NEGOCIOS FAMILIARES

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Los negocios familiares deben definir a qué se parece el éxito

Los negocios familiares privados tienen mucha libertad para definir su éxito. Sin embargo, muchos fundadores y dueños no tienen claro qué quieren que logre su empresa, lo cual produce prioridades contrapuestas y una toma de decisiones poco clara. Pregúntese si lo que más le interesa es el crecimiento (maximizar el valor financiero del negocio), la liquidez (generar flujo de efectivo para usarlo fuera del negocio) o el control (mantener la autoridad sobre la toma de decisiones).

Lograr las tres metas es difícil, si no es que imposible, así que lo mejor es que se concentre en una o dos.

Piense con detenimiento por qué comenzó la empresa y cuál de las tres metas está más alineada con sus objetivos.

Además, no olvide reconsiderar sus opciones pues las cosas cambian, ya sean factores externos como la economía o factores internos como un giro en la alta gerencia. Lo que funciona bien en un entorno puede ser un desastre en otro.

Este consejo fue adaptado de “Every Business Owner Should Define What Success Looks Like”, de Josh Baron y Vlad Barbieri.

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